Своей историей успеха поделилась Дина Мустафина, руководитель службы сопровождения проектов GS Group, которая знает о запуске в серийное производство ТВ-приставок абсолютно все.

- В чем отличие компании от других?

Во-первых, в GS Group важен каждый сотрудник. Ты чувствуешь свою ценность, какую бы должность ни занимал.

Во-вторых, у нас потрясающая команда. Я работаю с удивительными людьми — мотивированными, ориентированными на результат. У нас много молодежи, которая не боится что-то делать, ошибаться, учиться и идти дальше. Есть и опытные коллеги, работающие в GS Group со дня основания, которые всегда готовы поделиться своими знаниями.

В-третьих, у нас многопрофильный холдинг. Наше главное направление — электроника и микроэлектроника, но, кроме этого, мы занимаемся и утилизацией вышедших из строя устройств, и разработкой программного обеспечения, и глубокой переработкой древесины, производством медиаконтента и телеизмерениями. Эта разноплановость дает возможность реализоваться в нескольких бизнесах. Я работаю в одной сфере уже около десяти лет, но постоянно вовлечена в проекты других направлений.

В-четвертых, работа в GS Group — это драйв!

- Как складывался ваш карьерный путь в GS Group?

Я пришла сюда обычным менеджером проекта. Сейчас я руковожу подразделением, в которое входят менеджеры и технические специалисты. У нас в команде 11 человек. Я прошла длинный путь, но это не повод останавливаться. Я многое приобрела за время работы в компании: это и управленческие компетенции, и более глубокое понимание предметной области, в которой мы работаем. И что очень важно, я стала терпимее к людям.

- Какими из своих достижений вы гордитесь больше всего?

В моей команде собрались молодые амбициозные специалисты. Все они выпускники наших лучших технических вузов: СПбГУТ им. М.А. Бонч-Бруевича, СПбПУ Петра Великого, СПбГЭТУ «ЛЭТИ», Университета ИТМО. Что касается личных качеств, то мы все очень разные по характеру и темпераменту. Это хорошо для командной работы, потому что мы гармонично дополняем друг друга.

- Как вы считаете, что мотивирует больше всего?

Сказать, что лучше всего мотивирует для всех, такого рецепта нет. Все индивидуально. Зависит от человека. Лично меня мотивирует результат. И многих людей, с которыми я работаю, тоже.

- Чего удалось достичь за время работы в компании, а что пока остается вызовом?

Я многому научилась, в том числе от коллег. Стала разбираться в вопросах производства, разработки, создания контента. Вызовом для меня остается возможность научить людей, с которыми я работаю, и дать им возможность развиваться самостоятельно.

- Какие у вас сейчас приоритеты в работе?

Честность и открытость — это приоритет! Честность в работе, с коллегами, с руководством, с самим собой. Важно уметь четко ставить задачи и понимать, что требуется от тебя и твоих подчиненных. Это дает лучшие результаты.

- Что важно для дальнейшей продуктивной работы сотрудников?

Хочу научиться вдохновлять людей, давать им импульс для выполнения сложных задач. Не заставлять, а именно стимулировать, чтобы человек в итоге сам захотел сделать эту работу. Также важно доверять подчиненным и не бояться делегировать им задания.

- Каков ваш идеальный рабочий день?

Это продуктивный рабочий день, в конце которого ты понимаешь, что все сделал. Тогда и уходить не хочется, и возвращаешься, как на праздник.

Директор по взаимодействию с органами власти GS Group Сергей Долгопольский: «Наш холдинг очень открытый»

Сергей Долгопольский приходил в GS Group дважды. В своей истории успеха он рассказывает, почему в холдинг возвращаются и почему здесь не страшно начинать новые проекты.

- Когда вы впервые пришли в холдинг, какие были самые сложные задачи и первые впечатления от компании?

Это было в июне 2008 года. Тогда все было другим: даже сама компания называлась не GS Group, а «Корпорация Дженерал Сателайт», имела другое позиционирование. Я прошел несколько этапов собеседования на позицию менеджера по международным проектам. Это была новая должность.
Но до того как я приступил непосредственно к работе с этими проектами, меня направили в инновационный кластер «Технополис GS», который тогда еще строился. Я участвовал в разработке бизнес-плана одного из первых предприятий — «Первой Картонажной Фабрики», в подборе технологии, которая позволила бы производить качественную и недорогую упаковку для приставок. После этого меня пригласили поработать в компании-партнере «Дженерал Сателайт» — Триколоре (на тот момент — «Триколор ТВ»), который тогда только преодолел рубеж в 1 млн абонентов. Мне предложили участвовать в развитии деятельности оператора в Сибири. Чем я и занимался больше года: строил дилерскую сеть, объездил практически все ее центры. И только в конце 2009 года я вернулся в «Дженерал Сателайт» и приступил непосредственно к международному развитию телекоммуникационных проектов, получив карт-бланш от топ-менеджмента на создание департамента зарубежных вещательных проектов.

- В чем это выражалось?

Мы с коллегами могли выходить с инициативой и предлагать, где, как и в каком формате можно реализовать бизнес-проект. У компании уже был опыт построения зарубежной дистрибуции: в 90-е она продавала приемники в Румынии, Болгарии, Великобритании, Турции, Германии, Сербии т.д. Мы решили, что этого недостаточно — нужен полноценный комплексный проект, который позволит нам реализовать все наработанные компетенции. 
Я возглавил департамент зарубежных вещательных проектов. Это удивительный и масштабный опыт. За семь лет объездил более 40 стран, на родине не бывал месяцами. Мы подбирали регионы для инвестирования, прорабатывали страны, искали варианты сотрудничества. Реализовали несколько масштабных вещательных проектов с зарубежными партнерами: с нуля создали первого цифрового спутникового оператора национального уровня в Камбодже, запустили вещательные проекты в Пакистане, Бангладеш. Многие из тех, кто тогда работал в нашей команде, теперь руководят деятельностью ведущих российских ТВ-операторов.

- Почему возникло желание уйти?

К 2017 году холдинг завершил инвестиционный цикл и вышел из международных проектов, сфокусировавшись на деятельности в РФ. Я решил, что нужно двигаться дальше и развиваться на международном рынке, и покинул компанию. Последующие два года я также занимался телекоммуникациями, работал с зарубежными заказчиками в другом бизнесе.

- А чем привлекли новые задачи, когда вновь пригласили в холдинг?

В 2019 году мне позвонили из GS Group и предложили интересные задачи в сфере GR, то есть взаимодействия с органами власти. Ранее я много работал с государственными структурами, но на международном уровне: с МИД, межправительственными комиссиями. А вот взаимодействие с государством внутри страны стало новым для меня опытом.

- Каково это — быть причастным к развитию отрасли, в том числе с точки зрения законодательства? Ведь это большой пласт задач вашего подразделения?

Вдохновляет, что государство прислушивается к голосу бизнеса и рассматривает развитие отрасли с учетом позиций передовых компаний. 
Есть конструктивный диалог, который как раз налаживается через нас — специалистов GR. Мы являемся для органов власти единым окном, где они получают обратную связь от промышленных предприятий. Надо сказать, что профильные министерства действительно принимают к сведению эту отраслевую позицию и стараются с ней согласовываться. Государство заинтересовано в том, чтобы развивался коммерческий сектор. Мы оцениваем инициативы госорганов, предлагаем корректировки. Процесс небыстрый, но он движется

- Как вы считаете, что изменилось за несколько лет в холдинге, команде, корпоративной культуре, мыслях и идеях?

Я стал свидетелем преобразования «Дженерал Сателайт» в GS Group, можно сказать, стоял у истоков холдинга в том виде, которым он стал теперь. Конечно, поменялось многое. Холдинг наработал опыт в целом ряде отраслей, запустил новые продукты. Есть неизменное: здесь собирается отличная команда. Люди, с которыми я работал тогда, работаю сейчас, — сильные, инициативные, с высоким уровнем образования и культуры, широким кругозором. За что отдельное спасибо нашей службе управления персоналом. У всех нас очень разный опыт, что помогает бесстрашно начинать новые проекты. Показательно, что в GS Group многие возвращаются. Это, я считаю, говорит само за себя.

- В чем уникальность GS Group?

Наш холдинг очень открытый — он всегда таким был. Открытый новым идеям, предложениям, инициативам. Мы постоянно ищем возможности для старта новых направлений, а также синергии тех бизнесов, которые GS Group уже развивает. Я не знаю ни одну крупную компанию, где ты можешь со своей идеей спокойно прийти к акционерам и, в случае одобрения, получить поддержку. И холдинг развивается во многом за счет того, что идеи слышат, принимают и дают им старт. GS Group — инвестиционно-промышленный бизнес, и тут нужно подчеркнуть слово «инвестиционный». Здесь ты знаешь, что вполне реально получить поддержку перспективного проекта. И это действительно выделяет GS Group среди других частных компаний. Уникально, что холдинг 30 лет назад был создан с нуля. Уникально, что построен инновационный кластер «Технополис GS» — целый частный высокотехнологичный город. Таких примеров в России больше нет. Благодаря такому опыту я понял, что не нужно бояться: любая, даже самая невероятная на первый взгляд идея может быть реализована, если есть желание.

Продукт-менеджер GS Nanotech: «Работа в сфере ИТ — это модно»

Российский инвестиционно-промышленный холдинг GS Group выпускает электронику и микроэлектронику. Производственные площадки компании расположены в инновационном кластере «Технополис GS» в Калининградской области. Разработкой, корпусированием и тестированием микроэлектроники занимается предприятие GS Nanotech. Именно там развернут первый в России проект по разработке и массовому производству SSD (с англ. «solid-state drive», твердотельные накопители).

Своей историей успеха поделился Александр Степнов, продукт-менеджер GS Nanotech, который отвечает за сопровождение продуктов предприятия.

- В чем отличие GS Group от других компаний?

GS Group — крупный многопрофильный холдинг со своим промышленным производством. Предприятия холдинга, специализирующиеся на разработке и производстве электроники, расположены в инновационном кластере «Технополис GS» в Калининградской области; таким образом, весь производственный цикл локализован в России. Это серьезное преимущество. Еще одна важная деталь — в GS Group собралась молодая, профессиональная команда. У нас сплоченный коллектив, это помогает работать быстро и эффективно.

- Как складывается ваш профессиональный путь в GS Group?

Я работаю в холдинге с 2014 года. Изначально пришел на позицию менеджера проектов. Сейчас я продукт-менеджер в центре разработки и производства микроэлектроники GS Nanotech: получил эту должность, когда вернулся в GS Group после небольшого перерыва. Вскоре после ухода из холдинга я понял, что мне многого не хватает, особенно работы над масштабными проектами.

- Расскажите о задачах, которые решает продукт-менеджер GS Nanotech?

Как продукт-менеджер я должен знать о продукте все. Я координирую работу наших подразделений, формируя стратегию проекта. Анализируя рынок, я изучаю тенденции и выясняю, что нужно сейчас, а что будет востребовано, скажем, через полгода. Собрав всю информацию, передаю ее разработчикам и на производство. В мои обязанности входит сопровождение продуктов на протяжении всего жизненного цикла: от идеи до того момента, когда модель снимается производства.

- Вспомните свой самый интересный проект.

Я сейчас работаю над очень интересным проектом. GS Group производит твердотельные энергонезависимые запоминающие устройства — SSD (solid-state drive). Помимо непосредственной разработки и проектирования SSD, он включает в себя, как отдельный проект, работу над корпусированием модулей NAND flash-памяти, которые используются в наших твердотельных накопителях. Эти модули производятся в GS Nanotech. Такая высокая степень локализации продукта уникальна для нашей страны. Большинство компаний покупает готовые комплектующие за рубежом, а в России, в лучшем случае, только собирают готовые устройства. Мы же все это делаем принципиально на наших производственных мощностях.

- Какие цели вы ставите перед собой на будущее?

Я работаю над оптимизацией бизнес-процессов. Один из недавних примеров: нам удалось реорганизовать процесс запуска новых продуктов на производстве и, в частности, оптимизировать процесс оценки количества комплектующих, которые имеются в наличии на складе. Раньше данный процесс занимал достаточно много времени, а теперь нам достаточно нескольких минут, чтобы понять, какие детали требуется закупить для производства новой партии продукта. Планирую перестроить и другие процессы, придумать, как сократить время и затраты на каждом этапе. 
Не забывая, конечно, о качестве продукта.

- Какие личные качества помогают в профессии?

В GS Group производство осуществляется огромными партиями — это сотни тысяч и даже миллионы единиц продукции в год. Значение имеют мельчайшие детали: так, при закупке разница в цене компонентов в сотые доли процента может очень сильно повлиять на итоговый бюджет проекта. Поэтому нужно быть внимательным и чувствовать свою ответственность за общий результат. Также помогают коммуникабельность, потому что я постоянно работаю с людьми, стрессоустойчивость и любопытство.

- Какой совет можете дать начинающему специалисту?

Себе молодому я бы сказал: «Не нужно ничего бояться!» Любой опыт полезен, даже негативный. Неудачи мотивируют не наступать на те же грабли и помогают учиться на своих ошибках.

- Чем интересна сфера ИТ?

Информационные технологии сейчас везде. Они проникают в каждую область нашей жизни: безопасность, медицина… Работа в сфере ИТ — это модно, потому что за ней будущее и настоящее. Это особенно наглядно показала ситуация с коронавирусом. Если бы не развитие ИТ-инфраструктуры, мировые потери были бы намного больше. А сейчас мы можем работать удаленно практически откуда угодно, главное — иметь доступ к телефону и интернету.