- Привлечение специалистов инженерных и рабочих специальностей в условиях общего дефицита рабочей силы и высокой конкуренции за кадры в отрасли и в целом на рынке труда
- Повышение уровня узнаваемости и привлекательности бренда работодателя ИНК в регионах-донорах с сохранением лидирующих позиций в домашнем регионе
- Обеспечение входящего трафика кандидатов из внешних каналов коммуникации, сокращение или полный отказ от услуг рекрутинговых агентств
- Определение чёткого и понятного образа бренда работодателя ИНК и продвижение его во всех каналах коммуникации, отстройка от компаний-конкурентов
Реализация масштабных проектов в новой для ИНК нефтегазохимической отрасли стала большим вызовом. Перед компанией стояла комплексная кадровая задача: важно было привлечь специалистов с конкретными компетенциями и вахтовый персонал, а также показать молодым специалистам и потенциальной рабочей силе — подросткам, что работа хотя и непростая, но перспективная, а эксперты в этой области востребованы. Работодатель также искал способы нетривиально обратиться к внутренней аудитории, чтобы подчеркнуть: в ИНК карьеру может развивать каждый. Компании также требовался системный и последовательный подход к работе с брендом работодателя: необходимо было чётко сформулировать рабочее EVPEmployee value proposition (в переводе с английского ценностное предложение работодателя) — набор преимуществ, которые компания предлагает каждому сотруднику. и создать коммуникационную стратегию на его основе. И для начала предстояло выяснить, как воспринимают компанию сотрудники и соискатели, определить сильные стороны и зафиксировать зоны роста. Поэтому топ-менеджеры, специалисты по управлению персоналом, коммуникациям и брендингу компании обратились в Бренд-центр hh.ru.
Всю аналитическую работу над брендом работодателя разделили на 4 этапа:
На старте эксперты Бренд-центра hh.ru:
- зафиксировали текущий образ ИНК и прорисовали желаемый
- обсудили ключевые задачи по работе с брендом работодателя
- установили метрики эффективности проекта
- сформулировали гипотезы EVP, которые предстояло проверить
- организовали кабинетный анализ, чтобы понять, как компания обычно выстраивает внутренние и внешние коммуникации, как в ней строится рекрутмент
- провели 13 глубинных интервью с топ-менеджментом, чтобы изучить его видение образа компании и уловить ожидания от будущего EVP
Оно включало в себя онлайн-фокус-группы и телефонные интервью с сотрудниками, в которых приняли участие 157 представителей ИНК: 96 человек — из материнской компании и 61 — из дочерних организаций. Такой шаг показал, насколько люди довольны работой в этой компании и чего им здесь может не хватать.
Дополнительно работников ИНК попросили поделиться тем, что приходит им на ум при мысли о работодателе. Они назвали 395 разнообразных ассоциаций с компанией, которые позже тоже легли в основу HR-брендинговой платформы.
Выясняя приоритеты соискателей при выборе работодателя, менеджеры Бренд-центра hh.ru провели онлайн-опрос среди 1 814 человек, которые ищут работу в нефтегазовой отрасли.
242 респондента мы вовлекли в Иркутской области, всех остальных участников нашли на других территориях России. Это было важно для будущей региональной стратегии привлечения вахтового персонала.
Желая создать эксклюзивное, отличное от других и бьющее точно в цель EVP, а также помочь компании сформировать непохожий на других стиль коммуникаций, эксперты узнали, насколько активно и как ведут работу с аудиторией и с HR-брендом другие игроки в индустрии. Обзор и оценку прошли 13 компаний. Исследователи изучили их страницы на сайтах по поиску работы, корпоративные онлайн-ресурсы и страницы в соцсетях.
Разноуровневый аудит бренда работодателя помог объективно оценить компанию с позиции действующих и потенциальных работников, соотнести её с рынком, увидеть её эксклюзивные преимущества и обозначить точки роста. Итоги исследований позволили собрать воедино все главные смыслы о компании и сложить их в ядро EVP. На основании аналитики в Бренд-центре hh.ru решили не сегментировать его на разные аудитории, поняв, что единое EVP больше отвечает задаче формирования устойчивого бренда работодателя и поддержания единства восприятия компании всеми сотрудниками и соискателями. На финальной сессии работодатель поддержал эту идею и утвердил проект ценностного предложения.
Заявка получена.
Мы свяжемся с вами
в ближайшее время.















