ИНК
Движение за границы изведанного
Компания

Иркутская нефтяная компания (ИНК) — независимый производитель углеводородного сырья Восточной Сибири — более 24 лет занимается геологоразведкой и разработкой недр, добычей углеводородов на территории Восточной Сибири, Республики Саха (Якутия), Красноярского края и одновременно развивает другие перспективные направления. В фокусе компании — реализация кадровой политики и политики в области устойчивого развития, промышленной безопасности, развитие регионов присутствия. Компания по итогам 2024 года входит в топ-50 Рейтинга работодателей России среди крупнейших компаний.

HR‑задачи
  • Привлечение специалистов инженерных и рабочих специальностей в условиях общего дефицита рабочей силы и высокой конкуренции за кадры в отрасли и в целом на рынке труда
  • Повышение уровня узнаваемости и привлекательности бренда работодателя ИНК в регионах-донорах с сохранением лидирующих позиций в домашнем регионе
  • Обеспечение входящего трафика кандидатов из внешних каналов коммуникации, сокращение или полный отказ от услуг рекрутинговых агентств
  • Определение чёткого и понятного образа бренда работодателя ИНК и продвижение его во всех каналах коммуникации, отстройка от компаний-конкурентов
В топ лучших работодателей России обновлёнными
Особенности проекта

Реализация масштабных проектов в новой для ИНК нефтегазохимической отрасли стала большим вызовом. Перед компанией стояла комплексная кадровая задача: важно было привлечь специалистов с конкретными компетенциями и вахтовый персонал, а также показать молодым специалистам и потенциальной рабочей силе — подросткам, что работа хотя и непростая, но перспективная, а эксперты в этой области востребованы. Работодатель также искал способы нетривиально обратиться к внутренней аудитории, чтобы подчеркнуть: в ИНК карьеру может развивать каждый. Компании также требовался системный и последовательный подход к работе с брендом работодателя: необходимо было чётко сформулировать рабочее EVPEmployee value proposition (в переводе с английского ценностное предложение работодателя) — набор преимуществ, которые компания предлагает каждому сотруднику. и создать коммуникационную стратегию на его основе. И для начала предстояло выяснить, как воспринимают компанию сотрудники и соискатели, определить сильные стороны и зафиксировать зоны роста. Поэтому топ-менеджеры, специалисты по управлению персоналом, коммуникациям и брендингу компании обратились в Бренд-центр hh.ru.

Анализируй это
Решение

Всю аналитическую работу над брендом работодателя разделили на 4 этапа:

01 Подготовка

На старте эксперты Бренд-центра hh.ru:

  • зафиксировали текущий образ ИНК и прорисовали желаемый
  • обсудили ключевые задачи по работе с брендом работодателя
  • установили метрики эффективности проекта
  • сформулировали гипотезы EVP, которые предстояло проверить
  • организовали кабинетный анализ, чтобы понять, как компания обычно выстраивает внутренние и внешние коммуникации, как в ней строится рекрутмент
  • провели 13 глубинных интервью с топ-менеджментом, чтобы изучить его видение образа компании и уловить ожидания от будущего EVP
02 Качественное внутреннее исследование

Оно включало в себя онлайн-фокус-группы и телефонные интервью с сотрудниками, в которых приняли участие 157 представителей ИНК: 96 человек — из материнской компании и 61 — из дочерних организаций. Такой шаг показал, насколько люди довольны работой в этой компании и чего им здесь может не хватать.

Дополнительно работников ИНК попросили поделиться тем, что приходит им на ум при мысли о работодателе. Они назвали 395 разнообразных ассоциаций с компанией, которые позже тоже легли в основу HR-брендинговой платформы.

03 Качественное внешнее исследование

Выясняя приоритеты соискателей при выборе работодателя, менеджеры Бренд-центра hh.ru провели онлайн-опрос среди 1 814 человек, которые ищут работу в нефтегазовой отрасли.

242 респондента мы вовлекли в Иркутской области, всех остальных участников нашли на других территориях России. Это было важно для будущей региональной стратегии привлечения вахтового персонала.

04 Контент-анализ конкурентов

Желая создать эксклюзивное, отличное от других и бьющее точно в цель EVP, а также помочь компании сформировать непохожий на других стиль коммуникаций, эксперты узнали, насколько активно и как ведут работу с аудиторией и с HR-брендом другие игроки в индустрии. Обзор и оценку прошли 13 компаний. Исследователи изучили их страницы на сайтах по поиску работы, корпоративные онлайн-ресурсы и страницы в соцсетях.

Цифры, графики и диаграммы
Посмотрите, что получилось
Самая важная встреча — встреча с самим собой
Результаты

Разноуровневый аудит бренда работодателя помог объективно оценить компанию с позиции действующих и потенциальных работников, соотнести её с рынком, увидеть её эксклюзивные преимущества и обозначить точки роста. Итоги исследований позволили собрать воедино все главные смыслы о компании и сложить их в ядро EVP. На основании аналитики в Бренд-центре hh.ru решили не сегментировать его на разные аудитории, поняв, что единое EVP больше отвечает задаче формирования устойчивого бренда работодателя и поддержания единства восприятия компании всеми сотрудниками и соискателями. На финальной сессии работодатель поддержал эту идею и утвердил проект ценностного предложения.

с 38% до 78%
выросла узнаваемость бренда среди студентов
с 50% до 60%
увеличился интерес к работе вахтовым методом
с 76% до 54%
снизилось количество соискателей, не знающих ИНК
Видеоотзыв
Когда решение верное
Отзывы
Николай Собкин

Начальник Управления по коммуникациям и брендингу ИНК

Нам было важно, как проект развивается. Первый этап исследовательского блока мы реализовали совместно с hh.ru в 2022 году, а в августе 2024-го провели повторный опрос соискателей, взяв за основу анкету 2022 года. Это позволило нам увидеть динамику проекта и посмотреть на промежуточные результаты. И они впечатлили! По сравнению с 2022 годом соискатели стали реже отмечать, что ничего не знают об ИНК как о работодателе. Двумя годами ранее этот показатель составлял 76%, в этом году снизился до 54%! Больше всего узнаваемость компании выросла среди рабочих. Увеличился интерес к работе вахтовым методом. Два года назад такой формат для себя рассматривала только половина опрошенных, а сейчас их уже 60%. При этом показатель больше всего вырос среди студентов — 87% (в 2022-м — 56%). Стали выше узнаваемость (особенно среди студентов — с 38 до 78%), привлекательность бренда и готовность соискателей к отклику на вакансии компании.

Елена Луценко

Начальник отдела бренд-коммуникаций Управления по коммуникациям и брендингу ИНК

При выборе партнёра проекта было принципиально, чтобы у экспертов был опыт работы с брендом работодателя промышленных компаний, чтобы они понимали специфику отрасли и её аудиторию. Ещё одним критерием был потенциал команды экспертов, достаточность её собственных ресурсов для исследования HR-бренда и работы над EVP. И, наконец, мы обращали внимание на имя и репутацию компании-партнёра, так как хотели сотрудничать с лидерами на рынке HR-технологий, в портфеле которых немало сильных кейсов. При этом мы хотели, чтобы проект делали не для нас, а вместе с нами. Уже на этапе брифинга стало очевидно, что Бренд-центр hh.ru отвечает всем этим критериям, поэтому мы доверили наш проект Нине Осовицкой, Елене Зельдиной и экспертам hh.ru. И мы за то, чтобы развивать долгосрочные партнёрские отношения, поэтому два подряд участвуем в Рейтинге работодателей hh.ru, и в этом году мы вошли в топ-50 лучших компаний и стали первыми в отраслевом топе. В других проектах hh.ru мы также активно участвуем.

Наталья Савиных

Руководитель пресс-службы ИНК

Многие инициативы мы реализуем своими силами, но, когда речь идёт об имиджевых проектах для компании — таких, как работа над брендом работодателя, мы берём в союзники партнёров не просто с громким именем, а тех, готов слышать нас и работать сообща. Поэтому мы выбрали профессионалов Бренд-центра hh.ru. И не ошиблись!
Все наши совместные наработки и инсайты проекта легли в основу коммуникационной стратегии по развитию и продвижению бренда работодателя и помогли определить ключевые сообщения для диалога с нашими целевыми группами. Мы полностью переформатировали наши социальные сети. Теперь на долю контента по тематике бренда работодателя приходится более 70%, а контент про вахту самый востребованный и популярный. Это мощный эффект проекта!

Хотите такой же результат?
Закажите исследование
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с обработкой персональных данных.

Заявка получена.

Мы свяжемся с вами
в ближайшее время.