Сейчас рынок соискательский, и это диктует определённые условия компаниям: необходимо находить новые идеи, чтобы завоёвывать и удерживать внимание аудитории. Мы находимся среди конкурентов, которым нужны такие же способные и талантливые сотрудники, как нам. Поэтому мы каждый год объединяемся с Бренд-центром hh.ru для поиска и реализации нестандартных решений. Его эксперты понимают ситуацию на рынке труда, знают потребности разных групп аудитории и могут создать такой продукт, который выгодно будет отличать компанию от конкурентов.

Нам хотелось свежего подхода к нашим спецпроектам, поэтому мы выбрали непривычный для нас жанр. Никто из наших конкурентов не делал проектов с мультфильмами в эмплоер-брендинговых коммуникациях, поэтому для нас это был шанс сделать яркий проект «не как у всех». Позже мы заметили нарастающий тренд на мультики в маркетинговых коммуникациях и поняли, что наша смелая задумка с Бренд-центром hh.ru точно попадёт в яблочко. Наша общая насмотренность помогла нам почувствовать только-только зарождающийся тренд и зайти в него на самом пике.

Взаимодействие с Бренд-центром hh.ru было плодотворным и приятным. Коллеги качественно проработали идеи по заявленному брифу и продумали простую, но в то же время завлекающую механику, которая действительно понравилась нашей целевой аудитории — массовому персоналу. Ожидания однозначно оправдались: мы получили значительное увеличение поисковых запросов и высокий процент прохождения нашей игры до конца. В дальнейшем мы также планируем сотрудничать с Бренд-центром hh.ru по направлению развития бренда работодателя, так как эти проекты напрямую взаимодействуют с нашей целевой аудиторией и помогают укрепить имидж компании в глазах потенциальных кандидатов. Спасибо!

Это был очень важный для нас год — в компании случился ребрендинг и ренейминг, бренд обновился и заявил всем о новом уровне других правил. Для нас, как для HR-бренда, это тоже был масштабный вызов. Мы обновили все внешние и внутренние HR-ресурсы, актуализировали EVP на соответствие новым амбициям бренда Т2. И, конечно, нам было важно максимально быстро построить знание об обновленном бренде и EVP для кандидатов. Спецпроект стал таким инструментом, с помощью которого мы показали и преемственность, и новый уровень амбиций, и показали ребрендинг во всей красе. Как всегда обратились за этим к Бренд-центру hh.ru, который в режиме строжайшей конфиденциальности помог подготовить яркий спецпроект и решить все наши задачи.

Нам было важно, как проект развивается. Первый этап исследовательского блока мы реализовали совместно с hh.ru в 2022 году, а в августе 2024-го провели повторный опрос соискателей, взяв за основу анкету 2022 года. Это позволило нам увидеть динамику проекта и посмотреть на промежуточные результаты. И они впечатлили! По сравнению с 2022 годом соискатели стали реже отмечать, что ничего не знают об ИНК как о работодателе. Двумя годами ранее этот показатель составлял 76%, в этом году снизился до 54%! Больше всего узнаваемость компании выросла среди рабочих. Увеличился интерес к работе вахтовым методом. Два года назад такой формат для себя рассматривала только половина опрошенных, а сейчас их уже 60%. При этом показатель больше всего вырос среди студентов — 87% (в 2022-м — 56%). Стали выше узнаваемость (особенно среди студентов — с 38 до 78%), привлекательность бренда и готовность соискателей к отклику на вакансии компании.

Совместно с командой Бренд-центра hh.ru мы стремились максимально точно передать уникальный ДНК команды «Самолета» и EVP «Дело в нас». Коллеги превратили бриф в увлекательную игру, которая эмоционально вовлекла соискателей. Нам помогли выделить ключевые дифференциаторы бренда работодателя и представить их в доступной форме, при этом сохранить фокус на соискателе — главном герое истории.

От старта до релиза команда демонстрировала оперативность и креативный подход к задаче, при этом чутко реагировала на наши комментарии. Мы были приятно удивлены результатом совместной работы и продолжаем использовать игру в наших внешних коммуникациях.

Мы в СИБУРе активно ищем и находим новые инструменты для взаимодействия с нашей целевой аудиторией. И стремимся присутствовать в тех каналах и сферах жизни, где будем первооткрывателями. В современных условиях необходимо выделяться, быть более заметными и интересными, а также вовлекать аудиторию в активное взаимодействие. Реализация нестандартных проектов с Бренд-центром hh.ru стала правильным и интересным решением.

Наш совместный креативный спецпроект не только привлёк к СИБУРу пристальное внимание пользователей, но и повысил уровень вовлечённости аудитории. Очень радостно видеть, когда идеи реализуются в жизнь с душой и цепляют кандидатов. Наши ожидания от сотрудничества с Бренд-центром hh.ru не просто оправдались, реальность их даже превзошла.

Хочется поблагодарить коллег Бренд-центра hh.ru за плодотворное сотрудничество и профессионализм в работе над нашими креативными проектами. В этот раз, как и всегда, взаимодействовать с этой командой было действительно здорово, поскольку коллеги очень чутко слышат потребности заказчика. Многолетний опыт Бренд-центра hh.ru и его экспертиза в целом позволяют находить компромиссы и удачные решения, даже когда возникают спорные моменты. Нам особенно импонирует подход, базирующийся на аналитике. Наши постоянные партнёры владеют огромным массивом данных по рынку труда, отслеживают тренды и умело адаптируют их под каждого клиента. Благодаря креативному синтезу СИБУРа и Бренд-центра hh.ru мы смогли достичь отличных результатов и создать проекты, которые реально работают. Надеемся на продолжение нашего сотрудничества и новые совместные успехи в будущем!

С помощью этого кейса мы стремились продемонстрировать технологичность Группы НЛМК и донести главную идею: в металлургии будущего ключевую роль играет человек, который управляет передовыми технологиями. Такие проекты помогают изменить представления наших соискателей и показать, что современная металлургия — это высокотехнологичная отрасль.

Вместе с Бренд-центром hh.ru мы нашли точки соприкосновения ценностей компании с популярными трендами, такими как развитие искусственного интеллекта. Используя вовлекающую игровую механику, мы предложили пользователям посоревноваться с ИИ. Благодаря такому подходу нам удалось наглядно продемонстрировать современные изменения в технологиях автоматизации производства, безопасности труда и повышения качества продукции компании.

Спасибо Бренд-центру hh.ru за совместную работу.

Благодарим команду Бренд-центра hh. ru за реализацию наших идей. В год 50-летия компании нам хотелось интересно рассказать нашу историю, подсветить многолетние традиции «Черкизово» и заинтересовать кандидатов. Получился креативный проект, позволяющий увидеть, как менялась компания за эти годы и что она представляет из себя сейчас.

Совместно с Бренд-центром hh. ru мы создали уникальный проект, который смог по-настоящему удивить нашу аудиторию. Коллеги чётко понимали наши цели, предлагали креативные решения и моментально реагировали на обратную связь в условиях сжатых сроков. Итог — игра, которая привлекла внимание и вызвала массу положительных эмоций, и мы активно используем её в других каналах коммуникаций.

Проект получился ярким, запоминающимся и, главное, эффективным. Команда Бренд-центра hh. ru не просто выполнила задачу, а предложила решения, которые улучшили изначальную идею. Готовая игра-спецпроект стала отличным инструментом для достижения наших HR-целей.