Алина Кудинова
Руководитель по развитию и ключевым проектам Альфа‑БанкаБренд-центра hh.ru
Диана Сухова
Руководитель проектнойгруппы Бренд-центра hh.ru
Альфа‑Банк — крупный частный банк, в котором работают более 40 тысяч сотрудников. В 2025 году Альфа‑Банк в третий раз стал лидером Рейтинга работодателей России hh.ru.
Добиться такого результата и закрепить успех среди соискателей помогли планомерная работа над улучшениями внутри банка и продвижение на рынке, в том числе регулярные проекты с Бренд-центром hh.ru в течение шести лет.
В кейсе делимся историей спецпроекта, который увидело более 232 тысяч человек.
Усилить эффект от предыдущих проектов
Показать масштаб мышления банка
Поговорить о месте человека в технологичном мире
Выстроить долгосрочный диалог с аудиторией соискателей
Привлечь внимание соискателей к участию Альфа‑Банка в Рейтинге работодателей
проекта
За годы сотрудничества команда Бренд-центра hh.ru опробовала разные форматы вовлечения: снимали интерактивный фильм «Альфа‑ген», запускали симуляцию рабочего дня и продвигали ценности банка через «Хвостатый дейтинг».
В 2025 году команды Бренд-центра и Альфа‑Банка поставили амбициозную цель — выйти за границы привычного, попробовать новый формат и реализовать сложный комплексный проект в несколько этапов.
За годы партнёрства команда Бренд-центра hh.ru убедилась: результаты Альфа‑Банка — не самоцель, а следствие особого отношения к людям. Компания нанимает умных и свободных и даёт талантам раскрываться в автономной работе. Из этого инсайта родилась идея провести эксперимент — снять мультсериал-антологию о будущем работы и технологий в духе анимации «Любовь. Смерть. Роботы» от Netflix.
Запустили сериал
Стали выпускать по одной серии в неделю, чтобы поддержать интерес
Рассказали о смыслах на офлайн-ивенте
К Рейтингу работодателей выпустили игру по мотивам сериала
Разместили вакансии на hh.ru в стилистике проекта
Технологии развиваются, но у руля всегда остаётся человек. Так появились истории о профессиях будущего и об инновациях, которые раскрывают сильные стороны людей и упрощают сложное — например, адаптацию в новой команде.
Реализацию доверили независимым анимационным студиям: Collby, БФМ, «Пчела», «Светлые истории». Бренд-центр отбирал их не только по портфолио, но и по совпадению в ценностях и подходах к работе.
Бриф уместился на одной странице. Студии выбирали темы и раскрывали их по‑своему. Команда Бренд-центра hh.ru только задавала вектор. Так мы отразили подход Альфа‑Банка: собрать талантливых людей и дать им свободу самореализации.
Вовлечённость усилили механикой голосования. Под каждой серией зрители выбирали реакцию — «альфа» за доверие, «сердце» за человечность или «технологии» за вдохновение будущим.
Для сериала ключевым показателем была вовлечённость аудитории. Команда Бренд-центра отслеживала коэффициент вовлечённости Engagement Rate по количеству реакций под сериями.
человек зашли на страницу
зрителей оставили реакции
На проект отреагировал каждый пятый зритель, который посмотрел сериал. Контент не просто досматривали, с ним взаимодействовали — а значит, он откликнулся аудитории.
446
864
512
После выхода всех серий Бренд-центр hh.ru и Альфа‑Банк организовали офлайн-ивент. Амбассадоры Альфа‑Банка, команда проекта и представители четырёх студий встретились, чтобы обсудить со зрителями смыслы, визуальные решения и отсылки.
гостей ивента
амбассадоров Альфа‑Банка
Пространство оформили как визуальный диалог двух брендов. Красные цвета hh.ru и Альфа‑Банка подчёркивали партнёрство и равный вклад сторон.
Особой фишкой стали физические приглашения: зашифрованный текст можно было прочитать только с помощью специального фильтра. Этим мы хотели показать: технологии помогают человеку увидеть больше.
Игра стала логичным завершением сериала и отдельным событием, приуроченным к Рейтингу работодателей.
Чтобы игра понравилась широкой аудитории, а не только зрителям сериала, выбрали универсальный сюжет, понятный каждому.
Игрок выбирает персонажа и вступает в поединок с Вызовом будущего
Для победы человек даёт персонажу свои преимущества — например, карты мотивации или экспертизы
Правильно подобранные комбинации преимуществ помогают одолеть Вызов и приводят игрока к победе
Для сериала ключевым показателем была вовлечённость аудитории. Команда Бренд-центра отслеживала коэффициент вовлечённости Engagement Rate по количеству реакций под сериями.
зашли на страницу проекта
перешли на Рейтинг
Игровая воронка показала высокую вовлечённость пользователей и понятность механики. Игроки легко разбирались в правилах и справлялись с Вызовом в среднем за четыре хода.
Независимо от того, завершалась партия победой или поражением, участники сохраняли мотивацию выполнить целевое действие — поддержать Альфа‑Банк в Рейтинге работодателей.
игру
28 953
онбординг
27 500
героя
22 282
игру
18 098
на Рейтинг
8 357
Параллельно с запуском игры на hh.ru появились вакансии в стилистике проекта.
Вселенная игры и мультсериала нашла отражение в описании ролей: названия звучали как профессии будущего, но за ними стояли реальные обязанности и команды Альфа‑Банка. Статистика подтверждает, что для соискателей это было неожиданно и интересно: так мы смогли привлечь к вакансиям больше внимания.
показов
переходов на вакансии
откликов
человек вышли на работу
Бренд-центр hh.ru и Альфа‑Банк вместе продвигали проект: работодатель вёл промокампанию на своих маркетинговых площадках, например в приложении и соцсетях, а мы использовали рекламные возможности hh.ru.
Лучше всего сработал формат Big Promo — его результаты в 3 раза превысили прогноз. Мультиразмещение тоже показало сильный эффект: дало большой объём переходов, кликов и расширило охват аудитории.
показов — охват рекламной
кампании на hh.ru
кликов пользователей
Исследование Brand Lift показало, что рекламная кампания с использованием баннеров на hh.ru, включающая наиболее масштабный формат Big Promo, положительно повлияла на ключевые показатели HR‑бренда Альфа‑Банка.
По шести метрикам зафиксированы достоверные различия между аудиторией, которая видела баннеры, и той, которая с ними не взаимодействовала.
Таким образом, коммуникация через рекламные форматы на hh.ru помогает увеличить узнаваемость бренда работодателя.
спонтанное знание бренда
знание бренда с подсказкой
спонтанное знание интернет-рекламы бренда
знание интернет-рекламы с подсказкой
Исследование Weborama. Методология — анкетирование с помощью интернет-опросов (CAWI) в октябре 2025 года по результатам рекламной кампании, проведённой в сентябре 2025 года.
премии
Мультсериал вышел за рамки продвижения бренда работодателя и стал отдельным творческим проектом. Анимационная студия БФМ подала заявки на конкурсы и получила награды с серией «Поток силы» (режиссёр — Леонид Шмельков).
Заявка получена.
Мы свяжемся с вами
в ближайшее время.










































































































